Libro 10 – El bar antisocial / Pagina 12 / Conozco mucha gente que está interesada en que publique tantos problemas como pueda en donde haya una suerte de desafío. La idea es tener que pensar, o mejor dicho, tener “algo para pensar”. Siempre es posible agregarle una motivación “extra”, como por ejemplo, que el problema haya sido propuesto en alguna entrevista de trabajo en donde se intenta medir la capacidad de adaptación a nuevas situaciones de parte de la candidata (o candidato). Pero tengo algo más para decir: cuando la compañía interesada en la contratación es o bien Apple o bien Google, por poner dos de los ejemplos más rutilantes, entonces el problema adquiere una dimensión distinta.
De eso se trata el que voy a proponer ahora. Verá que tiene un enunciado muy sencillo y si estuviera junto a usted mientras está leyendo estas líneas, le pediría que lo lea y salvo que tenga tiempo ahora mismo, lléveselo con usted y cuando pueda, dedíquese a usted misma/mismo la oportunidad de disfrutarlo. Es un problema precioso y la solución (que yo conozco) está al alcance de todos y está “ahí”, lista para ser deducida. No se lo pierda, téngame confianza.
Acá voy. Suponga que usted entra en un bar. En la barra hay 25 asientos, puestos en una hilera o fila (como se ve en la Figura 1).
La curiosidad es que todos los clientes que el bar tiene (y ha tenido históricamente) son antisociables. ¿Qué quiero decir con esto? Cada vez que alguien viene al bar, mira cuáles de los 25 asientos están disponibles y sigue la siguiente regla (no escrita) pero que todos cumplen: si todos los asientos están vacíos, se sienta en cualquier parte, pero si hay alguno o algunos ocupados, se sienta dejando la máxima distancia posible con los otros clientes que ya están ocupando algunos asientos. En particular, esto dice que nadie se sienta “al lado de nadie”, en el sentido de que si alguien entra y advierte que para sentarse tendrá que tener algún vecino, entonces “pega media vuelta” y se va.
Algo más que transforma esta escena en algo bizarro: el barman, si él pudiera, trataría de que aun siguiendo la regla que se autoimpusieron, siempre haya la mayor cantidad de clientes posibles.
Ahora, tengo una pregunta para usted: si el barman pudiera elegir dónde sentar al primer cliente, ¿dónde le convendría sentarlo para que se pueda alcanzar el máximo posible de clientes? Es decir, ¿cuál debería ser la estrategia que debería seguir el barman de manera tal que cuando empiecen a llegar los clientes, ocupen la mayor cantidad de lugares?
Como usted ve, el enunciado del problema es ciertamente sencillo. ¿Por qué habrían de elegir Google o Apple plantear situaciones de este tipo? Si yo tuviera que dar una respuesta, diría que se valora muchísimo la capacidad de elaborar o establecer estrategias. No se mide el “volumen de conocimiento” sino la “capacidad creativa”, la “capacidad para inventar”, para “correrse de los lugares comunes”.
Con Información de Pagina 12
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